關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的建議
發(fā)布時間：
2011-07-20 00:00
來源：
隨著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑市場日趨完善，建筑施工中各項管理規(guī)章制度日臻嚴(yán)密，文明施工程度也越來越高，在激烈的市場競爭中施工企業(yè)為了樹立優(yōu)良的行業(yè)口碑，不惜成本來提高企業(yè)自身的形象建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。
我集團(tuán)是一個中型施工企業(yè)，主要依托房建和市政施工，目前正處于一個空前的高速發(fā)展期，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展中各種問題接踵而至，部分客觀條件直接制約了企業(yè)發(fā)展步伐?，F(xiàn)僅針對本項目部在房建施工中文明工地建設(shè)提出以下幾點建議：一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)建立自身的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國標(biāo)、行標(biāo)、業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平等創(chuàng)建自身的施工標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是要融入自身的經(jīng)營與管理理念，逐步形成獨特的企業(yè)文化。二、 劃分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等級。對于施工現(xiàn)場而言，文明施工程度主要取決于企業(yè)對人、財、物的各項投入。因此，為了追求最佳綜合效益，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模、合同要求、現(xiàn)場條件等制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)等級，使投入與產(chǎn)出緊密聯(lián)系在一起。三、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。各項規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)制定后，都必須認(rèn)真貫徹，目標(biāo)與責(zé)任層層分解，管理流程必須形成體系，管理內(nèi)容與范圍務(wù)必要明確、具體。四、 加強(qiáng)文明施工中投入的物資管理。從標(biāo)示、標(biāo)牌、宣傳欄等小件到各種防護(hù)、消防、娛樂、便民設(shè)施都應(yīng)有一個精心策劃的過程，處處彰顯企業(yè)特色。對大門、圍擋、配電箱等通用設(shè)施，應(yīng)由公司統(tǒng)一制作調(diào)配。五、 建立施工現(xiàn)場平面布置審批與驗收制度。工程開工前，項目部向公司上報切實可行的文明施工方案，提出物資計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。工程開工兩周內(nèi)項目部必須報公司驗收施工現(xiàn)場。 劉建華
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